一年之计在于春，开局之年鼓催人。日前，闽能设计院深入学习公司年度工作会议精神，多措并举全面落实年度工作报告中提到的“发挥设计的技术优势，加大省内外咨询业务的开拓力度”、“持续完善差异化的二级单位可量化考核”等工作要求。

闽能设计院研究制定《员工薪酬管理与考核办法》，重点推进薪酬绩效改革，健全激励和约束机制，增加设计员工合理收入，激发员工潜能，着力实现经营业绩和管理目标，提升企业治理效能和竞争力。

重点做好菲律宾、孟加拉等国输变电EPC工程设计，积极选派优秀员工出国施展才华，并同中电建海南院电网与新能源公司对接，全专业开启光伏、风电升压站设计合作，以新疆和田昆玉光伏升压汇集站施工图设计及全南县三润楠木山风电场项目施工图设计为基础，逐步向初步设计、可行性研究前期延伸，大力培养并储备集中式光伏设计人才。

闽能设计院还牢牢把握高质量发展主题，全面贯彻新发展理念，紧盯年度目标任务，开足马力、攻坚克难，通过每月召开设计生产例会，每周召开设计项目碰头会，倒排设计接点，及时协调解决设计生产推进中的各类问题，形成协调配合、相互支持、彼此补位、高效履约，确保设计生产与施工环节紧密衔接，各项应对措施实而又实、工作节奏紧而又紧、责任落实严而又严。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划承上启下的关键年，闽能设计院将认真贯彻落实年度工作会议精神，锚定自身发展的战略定位，凝聚奋进力量，强化责任担当，建强设计人才，确保将美好蓝图变成现实美景，意气风发奔赴新征程。